当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，日预谈及了对公司未来的规划以及思考，日预从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。

参照系是非常好的概念，售领但在现实中最难获得的是现实世界的数据，售领一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。真正想要让大项目按时、极夜按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

慢思快干整体而言，黑官大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。《思考，日预快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，售领但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

直到写书写到第5个年头，极夜他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，极夜和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。摘要：黑官为什么许多大项目，黑官无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，日预而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

比如，售领一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，售领他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。反观奥运会，极夜则几乎违背了上述的每一条经验。

其实，黑官并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。为了筹备一部动画片，日预皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，日预为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

卡尼曼强调，售领需要用参照系来替代个人的主观估计。真正想要让大项目按时、极夜按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

(责任编辑：蔡妙甜)